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创新发展、质赢未来——2018银轮供应商大会圆满落幕

作者:陈连群日期:2018年2月5日 16:09

 

 

23日,“创新发展 质赢未来”2018银轮股份供应商大会在天台圆满落幕。来自全国近100家供应商代表和银轮同仁齐聚天台温泉山庄,共同总结并肩走过的2017年,谋划充满机遇与挑战的2018年。此次供应商大会由公司供应商发展部部长陈连群主持,公司总经理夏军致欢迎辞,公司董事长徐小敏出席会议并做总结讲话。

大会邀请了银轮本部多位公司高层出席,特别邀请了所有银轮子公司的总经理和采购负责人。供应商大会紧扣会议主题,由银轮公司代表做主题发言,现场,银轮股份高层为21家供应商颁发了“2018年度银轮股份最佳供应商”等奖项。

刚刚过去的2017年,对于银轮公司而言,是一个既艰苦卓绝又激情澎湃的年份。以“每年创造10个亿”为目标,银轮着力推动规模化发展,业绩水平持续提升,顺利达成了42亿的经营目标,明年51亿的目标已确定,总经理夏军在大会致辞中这样激励广大供应商:银轮发展有多大,就会给供应商开放多大的平台,银轮公司已经意识到了供应链在企业做大做强过程中的重要性,我们会同供应商一起,创新工作方法,共同面对质量问题、产能问题和成本方面的压力,在新的一年里精诚合作,互利互惠,共同赢得未来。

供应商发展部部长陈连群的主题报告对2017采购工作进行了总结,内容详实,数据客观。指出了银轮供应链存在的差距和现实的困扰,部分瓶颈物料的产能仍然是亟待解决的问题,供应商自我质量管控水平参差不齐,新项目样件交付不及时、质量不受控等问题时有发生,很大程度上制约了我们新项目的开发。回顾2017,还有很多工作值得检讨和改善。陈连群部长在发言中明确指出,采购工作的创新主要就是管理的创新,理念的创新,供应商的选择和取舍要打破条条框框、克服惯性思维,通过开发和发展最“合适”的供应商,使我们的供应商结构更加趋于合理,使我们的产品在市场上保持应有的竞争力!因此,展望新的一年,供应商发展部要更加努力,勇于变革,善于变革,提出了五年阶段性发展规划,面向供应商提出了20181-5-9工作目标和要求,新的一年,必须配合银轮公司解决好交付问题和零缺陷质量工程等重要事项。

可喜的是,在过去的两年,也有相当多的供应商,其综合表现可圈可点,在我们新产品开发任务多,计划性不强,技术交底不够清晰等条件下,供应商保持了应有的耐心,通过克服自身不足,尽最大的努力保证了新产品的交付;我们的发展增速很快,使得部分供应商出现了不适应,跟不上我们的步伐,批产产品上量很快,但也有很多供应商善于把握市场预测,提前规划产能,使得产品交付应对自如。对于这些表现很好的供应商,银轮公司在本次大会上给予了充分的肯定,共揭晓并颁发了五类最佳奖项给到21个供应商代表以资鼓励!

供应商代表的获奖感言都回顾了和银轮公司的合作历程,再次体现了我们的发展速度给广大供应商带来的观念上的冲击和变化,更有因此带来的惊喜和获得感,表达了一颗感恩之心。表示要继续跟对人、作对事,向着银轮公司中长期的战略规划目标,变革进取,再创佳绩!

质量,是这次供应商大会的主题之一,质量提升办公室主任许光强现场解读了银轮的质量政策,阐述了我们的质量战略,没有质量就没有尊严,广大供应商必须意识到质量成本给企业带来的风险,生产过程的变化点给产品质量带来的风险。特别是乘用车,其召回制度就像一把利剑始终悬在头上,不要侥一时之幸,不要擅自进行未授权的工程变更,从而使产品质量稳定,风险可控。

零缺陷质量工程成为本次大会的另一个小高潮,为了配合打造110PPM示范线,供应商发展部对相关供应商40余家做了动员,要求相关物料必须制订质量提升管控计划,必须和银轮示范线工作目标同期达成!大会上,抽选的五家供应商总经理和银轮公司采购总监季小坎现场签约,落实质量攻坚责任书。

研究总院院长刘浩的报告发言又给供应商打了一针兴奋剂!通过分析国家产业政策和内外部环境,得出新能源汽车是大势所趋的结论,是解决银轮公司未来510年的发展问题,是大问题!第五事业部作为新能源车零部件的孵化器,给供应商带来了新的商机,与此同时,供应商能否像银轮一样,和主机厂基本实现同步开发,快速响应前期的设计变更,则又是一个重大考验!

徐董事长做了总结讲话。大海航行靠舵手,徐董事长高瞻远瞩,能够预判大趋势,做好提前布局,给广大供应商留出了充分的想象空间。100亿的经营目标有望提前实现,要相信更大的目标也一定要达到,一定能够达到!广大供应商朋友,再不要抱着买与卖的想法和银轮做生意,美国之所以强大,是因为他们很多人的想法和观念伟大,美国的创新科技仍然引领世界,美国的实体经济从来都是国家的支柱产业,美国的企业家们,很多都是有梦想、有担当,而且付诸行动有所作为的。我们要学习美国这些好的方面,抓住国家着力建设实体经济,深入推进供给侧改革的政策机遇,推动技术升级和提质增效工作,为公司未来的发展打下良好基础。

2018年,银轮公司将继续推进管理平台化建设,打造三个平台,三大系统,从采购供应链体系重塑、战略采购机制建立、及供应链预算管理等方面推进供应链管理工作的开展,2018年银轮公司将与各供应商携起手来,共同创建一个友善、信任的交流平台,增强合作情感,汇聚精诚合作力量,共谋发展、共创辉煌。

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